最新动态

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2019-09
 9月6日,公司组织召开了大监督工作联席会,公司大监督工作委员会主任、党委书记敖谦等公司领导、机关部门主任参加会议。大监督工作委员会副主任、纪委书记沈泓主持。  会上对公司《关于建立大监督工作机制的实施方案》重点内容进行了解读,明确了公司党委、纪委、各职能部门、职工群众等监督主体的监督职责,明确了大监督工作机制及工作目标。各职能部门分别结合本部门监督职责对9-12月监督监察工作如何推进开展了讨论,并明确提出下一步“提升监督工作整体功效”的工作方向。  敖谦讲话要求:一是要集中力量对公司各单位执行党的路线方针政策、集团党委要求和公司规章制度是不是规范、是不是到位、是不是有效开展监督。二是要从提高各级领导班子和干部队伍执行制度和规矩的意识,从反对形式主义和官僚主义,从提高工作效率和效益出发,整合力量开展大监督工作。  关于如何开展大监督,敖谦强调要形成党委统一领导、纪委再监督、业务部门依靠制度和流程各司其职的工作格局。要建立联席会议制度,做好大监督策划,各职能部门提出工作计划,大监督委员会协调推动执行的工作机制。要重视资源、信息和成果共享。要注重与党委内部巡察结合,形成互补,落实制度化常态化要求,推动公司高质量发展。  沈泓强调,要加大对海外项目的监管力度,不要让海外项目成为躲避监管的“世外桃源”;针对检查发现的问题,要督促整改落实到位,同类型问题屡查屡犯的要严肃追责。

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2019-09
 9月7日,电仪分公司承建的浙江舟山项目煤浆制备装置1#磨煤机机组单机、联调试车一次成功。  舟山煤浆制备装置是整个煤焦制气装置首批开车最先要完成的装置,属于成套设备装置,存在点位多,电缆多,机柜间点位未确定,工期紧等多重施工难点。  分公司经理带领施工人员在整个过程中严格执行核工程量,采取了定人员、定计划、定尾项“三步走”战略方针,仅用16天就完成了1#磨煤机成套机组总共5900m电气电缆敷设,14950m仪表电缆敷设,磨煤机机组电气仪表桥架铺设,64个仪表点位打点,以及一系列就地表盘等的电气仪表安装调试工作,9月6日完成了磨煤机机组单机试车,9月7日完成联调试车工作,受到了业主的一致好评。  

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2019-09
9月6日,公司2019年“质量月”活动启动仪式在总部召开,公司领导班子成员、机关各部门主任、二级单位领导班子成员、项目经理、项目技术负责人、总部相关部门工作人员等280余人在主会场和视频分会场参加仪式。启动仪式由公司副总经理张效康主持。 大会宣贯了公司2019年“质量月”活动开展方案,强调了“质量月”活动中要开展的十一项重点工作。 张效康通过对集团公司及公司质量月活动方案的宣贯及案例分析,对公司各单位提出加强现场监管,提升质量管理及工程产品质量的要求。      公司董事长、总经理胡二甫在讲话中强调,党的十九大报告中提出,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。贯彻新发展理念,推动公司高质量发展,是保持公司持续健康发展的必然要求。 我们建设的工程就是我们的产品,产品的质量是企业的生命,是公司核心竞争力最重要的体现,是公司品牌建设的最本质要求,也是公司高质量发展的最重要的保障。公司各单位要紧紧围绕2019年“质量月”活动“共创中国质量  建设质量强国”的主题,牢固树立“质量第一”的理念,积极推行全面质量管理,把质量安全责任落实到项目建设的全过程,提高全员质量管理意识,全面提升企业的管理水平和质量水平。

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2019-09
 9月7日上午,公司党委书记敖谦主持公司党委理论中心组学习会,公司党委委员、公司领导班子成员参加。  会上专题学习了《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》第九讲《将全面深化改革进行到底》,与会人员围绕学习内容及分管工作进行了深入讨论。  公司董事长、总经理胡二甫领学了《将全面深化改革进行到底》的重要内容;传达学习了集团公司关于全面深化改革的基本要求和重点任务;并结合公司实际提出扎实推进全面深化改革的10个路径。  敖谦主持学习时指出,通过学习讨论,大家对公司加快改革的重要性和紧迫感的认识是高度统一的,对改革和方向和目标的思考是清晰的。我们要紧紧围绕企业发展目标,从体制方面不断深化现代企业制度建设,完善法人治理结构。从机制方面深入推进“三项制度改革”,建立科学的选人用人和激励约束制度。从管理等方面加快推进业务结构、组织结构、项目管理、资源配置等创新。   敖谦强调,改革是实现公司高质量超常规跨越式发展的必由之路。一是思想上要高瞻远瞩,围绕集团公司“三年五年规划、十年三十年愿景目标”,积极对接国家重大战略,如长江大?;ふ铰?、粤港澳大湾区发展战略、“一带一路”战略等,寻求发展机遇,促进公司业务结构转型升级;二是认真分析当前面临的外部环境,分析公司当前和今后一个时期制约公司发展的主要矛盾,进行战略谋划,避免出现战略误判;三是在发展方向和路径上要郑重选择,做好集团公司部署的重点改革任务的“选择题”,实现重点突破;四是要增强紧迫感,眼睛向内,做好顶层设计,重视系统推进,扎实解决改革落地的“最后一公里”问题。  敖谦要求,要围绕党的十九大提出的建设具有全球竞争力的世界一流企业的目标,谋划公司中长期发展战略,加快推进领导干部队伍、专业骨干队伍、项目经理队伍、技术工人队伍建设;用改革激发人的活力,用改革补齐制度短板,用改革开辟公司高质量超常规跨越式发展的新天地。

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2019-09
       9月3日,公司党委副书记、纪委书记沈泓到第六分公司宁夏宝丰项目部就分公司党建及巡察整改落实情况进行调研。       分公司书记对分公司党建工作及公司第二巡察组2018年9月巡察第六分公司的整改落实情况进行了汇报,并对生产经营过程中如何将党建有效结合提出了交流意见。       沈泓肯定了第六分公司在党建及巡察整改过程中做出的努力,重点强调了党建工作在生产经营工作中的引领作用,就如何在生产经营中做好党建工作做出了要求。同时,要求分公司充分重视巡察组提出的问题,按照整改方案,积极主动整改,查漏补缺,把整改措施逐条落到实处?;岷?,沈泓与分公司书记、副书记及党风廉政建设监督员分别进行了谈话。  
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公司2019年新员工入职文艺汇演

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2019年公司电仪技术比武

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